Una nueva organización laboral se abre paso y desplaza el debate entre trabajo remoto y presencial

El escenario laboral cambió de forma profunda desde la pandemia y la discusión dejó de centrarse solo en el lugar desde donde se trabaja. La irrupción del microshifting instaló un enfoque distinto, basado en la organización del tiempo antes que en el espacio. Esta modalidad propone jornadas fragmentadas en tramos cortos y dinámicos, combinando momentos de concentración con pausas reales según la energía disponible, el entorno o las obligaciones personales. No plantea reducir horas, sino distribuirlas de forma más inteligente.

El concepto tomó fuerza a medida que crecieron el cansancio frente a horarios rígidos y la demanda por modelos más personalizados. El informe State of Hybrid Work 2025, elaborado por Owl Labs, reveló que el 65% de los empleados encuestados mostró interés en organizar su jornada según “el flujo natural de energía y concentración”. La idea rompe con la imagen tradicional de ocho horas continuas frente a una pantalla y habilita una estructura que se adapta mejor a la realidad cotidiana.

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La perspectiva cultural también explica el crecimiento de este formato. El análisis publicado por NDTV planteó que las generaciones más jóvenes “no buscan horarios reducidos, sino horarios más humanos”. Ese cambio se refleja en rutinas que pueden comenzar al amanecer, interrumpirse para actividades familiares y retomarse recién a la noche, cuando la casa recupera calma. El modelo permite conciliar ámbitos que, en la práctica, ya conviven en la vida diaria.

Los beneficios que destacan los especialistas son consistentes: mayor autonomía, reducción del estrés y niveles superiores de atención cuando toca concentrarse. Un estudio de HR Insider señala que esta modalidad ayuda a “redefinir la jornada de nueve a cinco y volverla más sostenible”, especialmente entre quienes combinan trabajo con tareas de cuidado. La lógica se orienta hacia la productividad personalizada, donde el reloj biológico importa tanto como la conexión.

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Sin embargo, la flexibilidad extrema abre debates internos. La periodista Jessica Stillman advirtió en una columna de Inc. Magazine que “si todo momento del día puede ser laboral, ningún momento es realmente descanso”, una advertencia que expone el riesgo de diluir por completo la frontera entre trabajo y vida personal. También aparece el desafío de la coordinación: si cada persona organiza su propio esquema, la dinámica de equipo necesita ajustes profundos.

En ese punto, las organizaciones que adoptan este modelo avanzan hacia métricas basadas en resultados y no en horas conectadas. La consultora Innovative Human Capital sostiene que el microshifting “obliga a construir culturas de alta confianza, donde el desempeño se mida por entregables y no por minutos conectados”, una idea que redefine el concepto de control y replantea la forma de evaluar productividad.

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Pero el modelo también exhibe límites concretos. Los trabajos presenciales, operativos o manuales dependen de horarios fijos y no pueden integrarse fácilmente a un esquema fragmentado. La tendencia favorece sobre todo a sectores basados en conocimiento —tecnología, comunicación, diseño, marketing— y deja fuera a perfiles que requieren presencia continua. Esa diferencia abre un debate sobre la desigualdad en el acceso a nuevas formas de organización laboral, una cuestión que ya comienza a aparecer en discusiones globales.

Para algunos especialistas, el cambio ya está en marcha. La jornada continua como estructura rígida podría convertirse en un vestigio propio de la era industrial. El futuro del trabajo parece avanzar hacia una red de momentos intercalados, sostenida por la tecnología y por sistemas capaces de acompañar la complejidad de las rutinas actuales. Calendarios compartidos, automatizaciones y herramientas de inteligencia artificial facilitan una organización que hace una década parecía imposible, y que hoy se impone como alternativa concreta.

Fuente: LA NACIÓN.