La economía de la Alemania nazi no fue construida únicamente por el Estado ni puede explicarse sólo a partir del gasto militar.
La economía de la Alemania nazi no fue construida únicamente por el Estado ni puede explicarse sólo a partir del gasto militar. Entre 1933 y 1945 funcionó una compleja relación entre el régimen de Adolf Hitler, empresas privadas, conglomerados estatales, bancos, compañías extranjeras y proveedores de materias primas situados fuera del Reich. Algunas firmas nacieron directamente bajo el régimen. Otras llevaban décadas funcionando, pero ampliaron sus negocios gracias al rearme, las conquistas territoriales, los contratos públicos y una economía que terminó incorporando sistemáticamente millones de trabajadores forzados.
Los documentos históricos permiten reconstruir esa transformación con bastante precisión. Volkswagen, BMW, Siemens, IG Farben, Deutsche Bank y Allianz, entre otras compañías que sobrevivieron o dieron origen a empresas posteriores, reconocen actualmente en sus propios archivos aspectos de esa historia. A esas fuentes se suman los registros del United States Holocaust Memorial Museum, los National Archives estadounidenses y documentación diplomática producida durante la guerra.
OTRAS NOTICIAS:
La evidencia, sin embargo, obliga a evitar una simplificación. No es correcto afirmar que las grandes multinacionales crearon a Hitler o que todas las empresas que operaron en Alemania tuvieron el mismo grado de responsabilidad. Sí puede documentarse que una parte considerable de la industria alemana se integró a la economía del régimen, aprovechó contratos militares, utilizó bienes confiscados o mano de obra forzada y, en determinados casos, se expandió sobre empresas de los territorios ocupados.
Del desempleo masivo a una economía preparada para la guerra
OTRAS NOTICIAS:
Cuando Hitler llegó al poder en enero de 1933, Alemania todavía padecía las consecuencias de la Gran Depresión. El nuevo gobierno combinó obra pública, intervención estatal, controles, restricciones salariales y, especialmente, un gigantesco programa de rearme que comenzó a modificar la estructura de la economía.
A partir de 1936, el Plan Cuatrienal dirigido por Hermann Göring buscó preparar al país para una futura guerra. El objetivo incluía aumentar la producción de materias primas estratégicas, combustibles, acero, productos químicos y armamentos, además de reducir la dependencia alemana de determinadas importaciones. El USHMM señala que Göring recibió autoridad para coordinar políticas económicas, laborales y agrícolas destinadas precisamente a dotar a Alemania de los recursos necesarios para la guerra.
OTRAS NOTICIAS:
No significó la desaparición de la empresa privada. El Estado determinaba prioridades, asignaba recursos y generaba una demanda gigantesca mediante el gasto militar, mientras grandes compañías continuaban operando y obteniendo contratos. Siemens reconoce que la expansión de la industria eléctrica desde mediados de los años treinta estuvo sostenida por los pedidos estatales de armamentos y que sus ingresos crecieron desde 1934 hasta alcanzar máximos durante la guerra.
El resultado fue una economía que redujo drásticamente el desempleo, pero que se volvió progresivamente dependiente del gasto público, el armamento y, finalmente, la expansión territorial. Con las conquistas llegaron también fábricas, minas, bancos, reservas, materias primas y trabajadores pertenecientes a otros países.
Volkswagen: una empresa nacida dentro del sistema nazi
Volkswagen constituye uno de los casos más claros porque, a diferencia de BMW, Siemens o Krupp, la empresa nació durante el Tercer Reich.
La propia Volkswagen establece que Volkswagenwerk GmbH fue fundada en 1937 como subsidiaria del Deutsche Arbeitsfront, el Frente Alemán del Trabajo, una de las organizaciones centrales creadas por los nazis después de eliminar los sindicatos independientes.
El proyecto del “automóvil del pueblo” tuvo inicialmente un enorme valor propagandístico. Sin embargo, la guerra alteró las prioridades de la fábrica. La producción civil cedió terreno a vehículos militares, componentes aeronáuticos y posteriormente partes destinadas al programa de las bombas volantes V1.
Los números muestran el crecimiento producido por esa transformación. Volkswagen informa que su facturación aumentó de 31 millones de Reichsmarks en 1940 a 297 millones en 1944, casi diez veces más en cuatro años. Al terminar la guerra, sus instalaciones habían producido 66.285 vehículos.
Pero ese crecimiento estuvo acompañado por explotación humana a enorme escala. La compañía reconoce que aproximadamente 20.000 personas realizaron trabajos forzados para Volkswagen durante la guerra, entre ellas cerca de 5.000 prisioneros de campos de concentración. En 1944 los trabajadores forzados representaban alrededor de dos tercios de toda su fuerza laboral.
El caso también muestra cómo las confiscaciones podían integrarse al crecimiento empresarial. Volkswagen documenta que en 1941 adquirió instalaciones de una antigua fábrica textil que había sido previamente “arianizada” por el Reich, es decir, retirada de sus propietarios judíos dentro del sistema nazi de expropiación.
BMW: motores para una guerra que multiplicó la producción
BMW tampoco fue creada por Hitler. Existía desde antes del nazismo. Pero su estructura empresarial cambió profundamente durante el período.
La propia BMW reconoce que la política de rearme produjo una fuerte expansión y convirtió la fabricación de motores aeronáuticos en un componente central de su actividad. La compañía quedó incorporada a la maquinaria industrial que sostenía a la Luftwaffe y al aparato militar alemán.
La dimensión del trabajo forzado es igualmente significativa. A fines de 1944, aproximadamente 29.000 trabajadores forzados estaban empleados por BMW, más de la mitad de toda la fuerza laboral de la empresa. Desde 1942 también fueron utilizados prisioneros de campos de concentración, algunos alojados en subcampos instalados específicamente junto a plantas industriales.
BMW admite que sin esa utilización masiva de trabajadores sometidos a coerción no habría podido sostener sus niveles de producción. Las jornadas podían extenderse hasta doce horas y las condiciones de alimentación y alojamiento empeoraron a medida que avanzaba la guerra.
Siemens: 80.000 trabajadores forzados
Siemens ya era un gigante industrial mucho antes de 1933. Precisamente por eso su historia permite observar cómo una empresa privada preexistente podía integrarse progresivamente al sistema económico del Reich.
La compañía reconoce que el rearme y la economía militar dominaron una parte creciente de sus operaciones. Desde 1940 comenzó a utilizar trabajadores extranjeros sometidos a coerción, prisioneros de guerra, judíos, sinti y romaníes y, posteriormente, prisioneros de campos de concentración.
La cifra que proporciona la propia Siemens es contundente: al menos 80.000 trabajadores forzados pasaron por la compañía entre 1940 y 1945. Aproximadamente 5.000 fueron prisioneros de campos de concentración.
Entre 1943 y 1945, Siemens-Schuckertwerke incluso operó una instalación industrial en Bobrek, cerca de Auschwitz, donde alrededor de 200 prisioneros del campo fueron empleados en producción industrial.
La paradoja aparece después de la derrota alemana. Siemens perdió aproximadamente cuatro quintas partes de sus activos en Alemania y el extranjero como consecuencia de la guerra y las confiscaciones aliadas, pero logró reconstruirse y regresar a los mercados internacionales durante la década siguiente.
IG Farben y Auschwitz: cuando fábrica y campo de concentración quedaron unidos
Ninguna investigación sobre industria y nazismo puede prescindir de IG Farben.
El conglomerado químico había sido constituido en 1925, ocho años antes de Hitler. Incluía algunas de las empresas químicas más importantes de Alemania y producía bienes estratégicos como combustibles sintéticos, químicos industriales y caucho artificial.
Su implicación con el sistema concentracionario quedó materializada en Auschwitz-Monowitz. En 1941, IG Farben inició allí la construcción de una enorme instalación destinada a producir caucho sintético y combustibles. El USHMM calcula que la compañía invirtió más de 700 millones de Reichsmarks en el complejo.
Auschwitz III, conocido como Buna o Monowitz, fue creado específicamente para alojar prisioneros destinados a trabajar en las instalaciones industriales de IG Farben. Las SS y la compañía establecieron así una relación directa entre concentración, explotación laboral y producción industrial.
El USHMM documenta que aproximadamente 25.000 trabajadores forzados murieron en la planta de Monowitz hacia el final de la guerra. Las condiciones eran tan extremas que quienes dejaban de ser considerados útiles para trabajar podían ser enviados nuevamente al sistema de campos y asesinados.
IG Farben sería sometida después de la guerra a uno de los procesos de Núremberg contra industriales. El conglomerado terminó siendo dividido y de esa reorganización reaparecieron grandes compañías químicas alemanas, entre ellas BASF, Bayer y Hoechst.
Por eso conviene formular cuidadosamente una afirmación frecuente. Las empresas actuales que descienden de aquella estructura no son jurídicamente ni institucionalmente equivalentes a IG Farben durante el nazismo, pero existe una genealogía empresarial e industrial que conecta ambas etapas.
Un conglomerado creado por Göring
Si Volkswagen representa una compañía nacida dentro de una organización nazi, las Reichswerke Hermann Göring representan directamente la construcción de un gigante estatal.
Göring creó la empresa en 1937 para explotar mineral de hierro y producir acero. Después incorporó minería, armamentos y numerosas instalaciones industriales tomadas durante la expansión territorial alemana.
Las anexiones fueron decisivas. Cuando Alemania tomó Austria y posteriormente ocupó territorios checoslovacos, industrias de esas regiones fueron absorbidas por el conglomerado.
Para 1941, según el USHMM, Reichswerke Hermann Göring era la mayor empresa industrial de Europa y posiblemente del mundo. Más de medio millón de trabajadores forzados fueron empleados en sus fábricas y minas durante la guerra.
Esa magnitud permite comprender que el trabajo forzado no fue un episodio marginal de la economía nazi. Formó parte de su funcionamiento estructural.
Trabajo forzado: el sistema que terminó dentro de las fábricas
La escasez de mano de obra se profundizó a medida que millones de alemanes eran incorporados a las fuerzas armadas. Alemania compensó progresivamente ese déficit deportando trabajadores de los territorios ocupados y utilizando prisioneros.
La relación terminó institucionalizándose. Las SS celebraban contratos con organismos públicos y empresas privadas para suministrar trabajadores a fábricas, minas y obras. Entre 1942 y 1944 se establecieron centenares de subcampos cerca o directamente dentro de instalaciones industriales.
El USHMM identifica entre las empresas privadas que recurrieron crecientemente a este sistema a Siemens, IG Farben, Messerschmitt y Junkers, además de grandes conglomerados estatales.
Esto obliga a abandonar una visión de los campos de concentración completamente separada de la economía productiva alemana. En diferentes momentos y con distintos grados de responsabilidad empresarial, los prisioneros se transformaron también en una fuente de mano de obra explotada por el sistema industrial.
Deutsche Bank y la expropiación económica de los judíos
La integración empresarial con el régimen no quedó limitada a las fábricas.
Deutsche Bank reconoce en su propia historia institucional que la expulsión de los judíos de la economía alemana también penetró en el sistema bancario. Para finales de 1938, el banco había participado como intermediario o prestamista en al menos 363 operaciones de “arianización”.
La arianización fue el proceso mediante el cual propiedades y empresas pertenecientes a judíos terminaron transferidas a propietarios considerados “arios”, muchas veces mediante ventas forzadas, precios artificialmente bajos, coerción administrativa o confiscación directa.
Deutsche Bank también amplió sus negocios geográficamente siguiendo la expansión alemana. Su propia cronología registra nuevas sucursales y participaciones bancarias en Austria, Checoslovaquia y posteriormente otros territorios ocupados.
Allianz y el negocio dentro de la expropiación
Allianz, fundada en 1890, tampoco nació con Hitler. Pero su documentación histórica permite observar cómo empresas privadas participaron en operaciones relacionadas con propiedades judías confiscadas o transferidas coercitivamente.
La compañía reconoce, por ejemplo, la adquisición en 1940 de una propiedad comercial en Múnich perteneciente originalmente a Julius y Else Basch, una familia judía. El inmueble había pasado previamente por una sociedad utilizada por funcionarios nazis para arianizar propiedades. Después de la guerra hubo un proceso de restitución que terminó en un acuerdo económico con el heredero.
La documentación de Allianz muestra además cómo, desde 1938, el registro obligatorio de propiedades judías fue utilizado por las autoridades para organizar sistemáticamente su desposesión.
No significa que las compañías aseguradoras hayan diseñado la política antisemita. Significa que empresas privadas pudieron operar, comprar activos o procesar operaciones dentro de un sistema de expropiación creado por el Estado nazi.
Hugo Boss: qué es cierto y qué pertenece al mito
Hugo Boss es otro caso donde los datos documentados suelen mezclarse con una afirmación incorrecta.
La empresa había sido fundada en 1924, por lo que no fue creada por el régimen. Durante el Tercer Reich produjo indumentaria y uniformes para organizaciones vinculadas al Estado nazi.
Una investigación histórica independiente publicada por la propia compañía determinó que la fábrica empleó aproximadamente 140 trabajadores forzados, principalmente mujeres de Polonia, Rusia y Ucrania, además de unos 40 prisioneros de guerra, principalmente franceses.
La precisión importante es que Hugo Boss no fue el diseñador del famoso uniforme negro de las SS. La empresa participó en su fabricación, pero convertir a Hugo Boss en el creador estético de toda la uniformología nazi no coincide con la evidencia histórica disponible.
Ford: una multinacional estadounidense con una filial dentro del Reich
El caso de las compañías estadounidenses exige diferenciar propiedad, negocios anteriores a la guerra y control efectivo durante el conflicto.
Ford tenía desde antes de la guerra una filial alemana, Ford-Werke. Esa empresa produjo vehículos para el esfuerzo bélico alemán y utilizó trabajo forzado, incluidos prisioneros de guerra y prisioneros de campos de concentración.
Pero existe un dato fundamental para evitar conclusiones incorrectas. El USHMM establece que Ford-Werke terminó sometida al control directo del gobierno nazi y que Henry Ford no controlaba operacionalmente la empresa alemana durante la guerra. Paralelamente, Ford en Estados Unidos fue un productor fundamental para el esfuerzo militar aliado.
Por lo tanto, decir simplemente que “Ford trabajó para Hitler” elimina diferencias jurídicas y cronológicas esenciales. Lo comprobable es que su subsidiaria alemana produjo para el régimen y explotó trabajadores forzados mientras la matriz estadounidense, especialmente después de la entrada de Estados Unidos en la guerra, se encontraba en otra realidad política y económica.
IBM y Dehomag: uno de los casos más discutidos
IBM también operó en Alemania mediante Dehomag, empresa que comercializaba sistemas de procesamiento de datos mediante tarjetas perforadas.
Está documentado que instituciones del régimen utilizaron esos sistemas para procesar información administrativa y censal. La controversia histórica comienza al establecer hasta dónde llegó el conocimiento de la casa matriz estadounidense acerca del uso concreto de esas tecnologías.
El libro IBM and the Holocaust, de Edwin Black, sostuvo una interpretación muy amplia de la responsabilidad de IBM. Sin embargo, historiadores que revisaron críticamente la obra cuestionaron que la documentación demostrara varias de sus conclusiones más fuertes. Una revisión académica publicada en Business History Review consideró que Black había demostrado el uso de máquinas de Dehomag por organismos alemanes, pero no todas sus afirmaciones sobre la participación directa de IBM estadounidense en el Holocausto.
Es un ejemplo importante de por qué una relación empresarial documentada no debe convertirse automáticamente en una acusación más amplia que la documentación disponible.
Los países neutrales también comerciaron con el Reich
La industria alemana necesitaba recursos que el país no podía producir en cantidades suficientes. Ahí aparecen algunos de los Estados neutrales.
Portugal y España se transformaron en proveedores de wolframio, mineral fundamental para determinadas aleaciones y herramientas utilizadas por la industria militar. La importancia era tal que Washington y Londres desplegaron una intensa presión diplomática para cortar esos suministros.
Un telegrama del Departamento de Estado estadounidense de abril de 1944 calculaba que Alemania necesitaba aproximadamente 3.000 toneladas de wolframio durante ese año y podía obtener unas 2.000 de Portugal y España. El documento definía al mineral como vital para la producción alemana de tanques, municiones y armamento.
En marzo de 1944, diplomáticos estadounidenses informaban que alrededor de 100 toneladas de wolframio habían salido de Portugal hacia Alemania desde finales de febrero.
Turquía fue otro proveedor importante. El cromo era indispensable para determinadas aleaciones de acero y los documentos diplomáticos estadounidenses muestran que Ankara mantuvo compromisos de entrega con Alemania hasta 1944. El gobierno turco anunció en abril de ese año la interrupción de los envíos; la noticia generó una fuerte reacción alemana porque existían compromisos por más de 100.000 toneladas, parcialmente compensados por material militar alemán.
Suiza: oro, divisas y un sistema financiero imprescindible
El papel suizo fue particularmente sensible.
Suiza continuó siendo neutral, pero su sistema bancario proporcionó a Alemania un canal extraordinariamente importante para convertir oro en monedas aceptadas internacionalmente. Parte de ese oro había sido saqueado por el Reich en los territorios conquistados.
Los National Archives de Estados Unidos recogen estimaciones aliadas según las cuales Alemania envió aproximadamente 400 millones de dólares de la época en oro hacia Suiza durante la guerra. Los investigadores estadounidenses consideraban que alrededor de 289 millones podían corresponder a oro saqueado.
Unos 138 millones de dólares habrían sido posteriormente reexportados desde Suiza hacia Portugal y España, según esas estimaciones estadounidenses de posguerra.
Eso no convierte automáticamente a Suiza en un “aliado nazi”. El país mantuvo relaciones económicas con distintos bloques y estuvo sometido a fuertes presiones geopolíticas. Pero los documentos demuestran que el sistema financiero suizo desempeñó una función significativa en las operaciones económicas internacionales del Reich.
Los territorios ocupados no fueron beneficiarios: fueron explotados
Existe otra distinción indispensable. Que industrias ubicadas en Francia, Polonia, Países Bajos, Bélgica, Austria, Checoslovaquia o la Unión Soviética ocupada terminaran produciendo para Alemania no implica que esos países se beneficiaran de la expansión nazi.
El sistema alemán recurrió a confiscaciones, requisiciones, transferencias de fábricas, pagos de ocupación, extracción de alimentos y materias primas y deportación de mano de obra.
El crecimiento de conglomerados como Reichswerke Hermann Göring permite verlo con claridad: las industrias austríacas y checoslovacas incorporadas después de las anexiones ampliaron la capacidad productiva alemana, pero esa transferencia fue consecuencia de la conquista y la apropiación.
La economía de ocupación funcionó, por lo tanto, como un mecanismo de transferencia de recursos hacia Alemania y no como un proyecto equilibrado de crecimiento continental.
Estados Unidos: la potencia económica que emergió fortalecida de la guerra
Si la pregunta cambia de “quién hizo negocios con Alemania” a qué país terminó económicamente fortalecido por la Segunda Guerra Mundial, la respuesta principal es Estados Unidos.
Entre 1940 y 1944, la producción total estadounidense de bienes y servicios aumentó aproximadamente 60% en términos reales. La producción industrial creció cerca de 90%, mientras que la producción de bienes durables —donde se concentraba buena parte del material militar— aumentó más de 150%.
La capacidad manufacturera estadounidense también experimentó una transformación estructural. Entre 1939 y 1945 aumentó alrededor de 30%; la capacidad química y de maquinaria eléctrica creció aproximadamente entre 70% y 75%, mientras la capacidad de aluminio se multiplicó cerca de seis veces.
A diferencia de Alemania, Francia, Reino Unido, Italia, Japón, la Unión Soviética y amplias regiones europeas, el núcleo industrial continental estadounidense no sufrió destrucción bélica masiva.
Cuando terminó la guerra, Estados Unidos había acumulado una capacidad productiva y financiera excepcional y era acreedor de numerosos países. El nuevo orden monetario también reflejó esa modificación del poder económico.
En julio de 1944, representantes de 44 países se reunieron en Bretton Woods. Allí se crearon el Fondo Monetario Internacional y el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento y se estableció un sistema de tipos de cambio fijos centrado en el dólar estadounidense y el oro.
La guerra no convirtió de cero a Estados Unidos en una potencia industrial: ya era una de las mayores economías del planeta. Pero aceleró extraordinariamente su expansión productiva y modificó la relación de fuerzas frente a una Europa devastada.
Lo que sobrevivió después de 1945
La derrota del Tercer Reich destruyó el sistema político nazi, pero no eliminó toda la estructura empresarial alemana.
Volkswagen quedó inicialmente bajo administración británica y comenzó una reconstrucción que décadas después la convertiría en uno de los mayores fabricantes automotores del mundo. Siemens había perdido cerca del 80% de sus activos, pero durante los años cincuenta regresó al mercado internacional.
BMW sobrevivió y reconstruyó su actividad. Allianz continuó operando. Deutsche Bank fue reorganizado. El gigantesco IG Farben fue desmantelado y de su estructura surgieron nuevamente compañías que terminarían ocupando lugares centrales en la industria química alemana.
La continuidad empresarial no significa continuidad política. Las empresas contemporáneas atravesaron reorganizaciones, cambios de conducción, legislación democrática, investigaciones históricas, programas de reparación y, en numerosos casos, fondos para indemnizar a antiguos trabajadores forzados.
Pero tampoco puede borrarse el origen de determinados capitales, expansiones industriales, instalaciones o adquisiciones producidas entre 1933 y 1945.
Ni una conspiración empresarial ni empresas inocentes
La documentación histórica permite descartar dos explicaciones extremas.
La primera sostiene que Hitler y el nazismo habrían sido simplemente una creación de grandes corporaciones internacionales. La evidencia disponible no sostiene esa explicación. El ascenso del nazismo tuvo causas políticas, sociales, económicas, ideológicas e institucionales mucho más amplias.
La segunda versión coloca a las empresas como actores puramente pasivos, completamente sometidos a un Estado que decidía todo. Tampoco coincide con la evidencia.
La propia historia de Siemens reconoce que, aun dentro de una economía fuertemente regulada, las industrias mantuvieron ciertos márgenes de decisión. Las empresas buscaron contratos, ampliaron plantas, aprovecharon mercados, tomaron decisiones de inversión y participaron con diferentes grados de autonomía en la economía del régimen.
Las responsabilidades tampoco fueron idénticas. No puede equipararse una compañía estatal creada por Hermann Göring con una filial extranjera intervenida durante la guerra, ni una empresa que instaló una fábrica junto a Auschwitz con otra que simplemente mantuvo relaciones comerciales antes de 1939.
El dato que atraviesa toda la investigación
Hay, sin embargo, un elemento imposible de relativizar: la explotación masiva de seres humanos terminó integrada a la producción industrial alemana.
Volkswagen reconoce unos 20.000 trabajadores forzados. BMW, aproximadamente 29.000 hacia finales de 1944. Siemens contabiliza al menos 80.000 durante la guerra. Reichswerke Hermann Göring utilizó más de medio millón. Hugo Boss admite 140 trabajadores forzados y unos 40 prisioneros de guerra.
Los números pertenecen a compañías diferentes y no deben sumarse mecánicamente porque las metodologías y períodos varían. Pero en conjunto muestran la dimensión de un sistema que, en los últimos años de la guerra, trasladó campos y subcampos prácticamente hasta las puertas de las fábricas.
La economía nazi terminó sosteniéndose simultáneamente sobre contratos militares, expansión territorial, confiscación de activos, explotación de países ocupados, comercio internacional, proveedores neutrales y trabajo forzado.
La industria fue indispensable para hacer posible la guerra. La guerra, a su vez, creó mercados extraordinarios para determinadas industrias.
Y cuando el régimen desapareció en 1945, comenzó otra historia: la reconstrucción de Alemania, la reorganización de sus conglomerados y el ascenso de Estados Unidos como principal centro industrial y financiero del nuevo orden occidental.
La conclusión histórica, por eso, resulta menos sencilla pero más contundente que cualquier teoría conspirativa: el nazismo no fue creado por las empresas, pero una parte significativa del mundo empresarial se adaptó, negoció, produjo, obtuvo beneficios y, en numerosos casos documentados, participó activamente de una economía basada también en la persecución, el saqueo y la explotación humana.
Fuentes principales consultadas
United States Holocaust Memorial Museum: documentación sobre trabajo forzado, Auschwitz-Monowitz, IG Farben, Ford-Werke, las SS y Reichswerke Hermann Göring. Enciclopedia del Holocausto — trabajos forzados
Volkswagen Group Historical Communications: creación de Volkswagenwerk, economía militar, facturación, trabajadores forzados y adquisiciones durante el Tercer Reich. Historia de Volkswagen 1937-1945
BMW Group Archives: producción aeronáutica, rearme y aproximadamente 29.000 trabajadores forzados hacia finales de 1944. BMW durante el nacionalsocialismo
Siemens Historical Institute: integración de la compañía a la economía militar y utilización de al menos 80.000 trabajadores forzados. Historia corporativa de Siemens
Deutsche Bank Historical Institute: participación del banco en por lo menos 363 operaciones de arianización hasta finales de 1938. Crónica histórica de Deutsche Bank
Allianz Corporate History: documentación sobre arianización, seguros, confiscaciones y restituciones. Allianz durante el régimen nazi
National Archives and Records Administration de Estados Unidos: investigaciones sobre oro alemán, bienes saqueados y operaciones realizadas a través de Suiza. National Archives — Switzerland and Nazi gold
Office of the Historian, Departamento de Estado de EE.UU.: documentación diplomática sobre wolframio portugués y español, cromo turco y acuerdos de Bretton Woods. Documentos históricos del Departamento de Estado
Federal Reserve / FRASER: informes oficiales estadounidenses sobre el crecimiento de producción, capacidad industrial y empleo durante la guerra. Economic Report of the President — 1951
Hugo Boss / Gesellschaft für Unternehmensgeschichte: investigación histórica independiente sobre la compañía entre 1924 y 1945 y utilización de trabajadores forzados. Hugo Boss — historia de la compañía
actividad industrialAlemaniaBMWconcentraciónempresasexplotaciónguerra comercialsegunda guerra mundialVolkswagen
Te puede interesar
