Tres campamentos en La Pampa: la obra silenciosa que prepara el nuevo gasoducto de TGS

Actualidad05/02/2026

Nuevo gasoducto.

Mientras Vaca Muerta sigue empujando producción y exige nuevas salidas para el gas, una parte clave del proyecto avanza lejos de los caños y las soldaduras. Las empresas IDERO y Alberta cerraron una alianza para construir y equipar tres obradores industriales que funcionarán como base logística del nuevo gasoducto operado por Transportadora Gas del Sur (TGS). La movida apunta a sostener el ritmo de obra en un plan mayor que contempla una inversión de US$ 700 millones.

El acuerdo se centra en levantar infraestructura de soporte en puntos estratégicos de La Pampa, sobre la traza del gasoducto. No se trata de una obra menor: los obradores son campamentos industriales que concentran personal, insumos, oficinas y servicios, y permiten que el trabajo en territorio tenga continuidad. Sin ese armado previo, el avance de un gasoducto de esta escala se vuelve más lento y costoso.

Los tres campamentos se ubicarán en General Acha, Chacharramendi y Doblas, localidades que quedarán vinculadas de manera directa a la logística del proyecto. En términos prácticos, esos puntos pasarán a ser nodos de movimiento permanente, con personal rotando, provisiones entrando y saliendo, y operación diaria durante meses. El objetivo es que cada obrador funcione como un soporte integral para la ampliación del sistema de transporte.

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La apuesta de IDERO y Alberta se apoya en una solución que viene ganando terreno en obras energéticas: la construcción modular industrializada. La lógica es clara: rapidez, previsibilidad de costos y una calidad que se sostiene con fabricación en planta. En este caso, el contrato contempla la provisión de 100 módulos, que serán destinados a oficinas, comedores, sanitarios y áreas de soporte para el funcionamiento del personal.

Desde el lado técnico, IDERO estará a cargo de la fabricación de los módulos. El sistema modular permite achicar tiempos de entrega y trabajar con estándares definidos, además de sumar eficiencia energética en el diseño. Para obras donde los cronogramas son ajustados y cada demora impacta en el costo final, la velocidad de montaje se vuelve un factor determinante.

Otro punto que destaca el proyecto es que se trata de infraestructura “llave en mano”. Los módulos no se piensan como una solución descartable, sino como unidades que pueden reubicarse a futuro según lo que demande el desarrollo energético. Esa versatilidad es parte de lo que hoy buscan los grandes proyectos: instalaciones que acompañen el movimiento de obra sin perder valor operativo.

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El acuerdo también incluye un componente que suele quedar fuera de escena, pero es central para que los campamentos funcionen desde el primer día: el equipamiento integral. La cadena de retail Blancoamor, a través de su unidad de negocios Alberta, proveerá más de mil piezas de mobiliario. La lista incluye escritorios, mesas de reunión, sillas operativas, equipamiento para comedores y hasta insumos médicos.

Alberta aparece además como el socio local que tendrá un rol operativo sostenido en territorio. Con más de 40 años de trayectoria en Río Negro y Neuquén, la firma asumirá la gestión contractual y operativa de los campamentos. También estará a cargo de coordinar personal en la zona, resolver logística diaria y administrar el esquema hotelero de estas unidades temporarias.

La alianza combina dos perfiles que se complementan en obras de este tipo. Por un lado, la capacidad de ingeniería y fabricación modular de IDERO, con experiencia en minería y Oil & Gas. Por el otro, el conocimiento operativo de Alberta, con base regional y estructura para sostener el funcionamiento cotidiano de los campamentos.

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Detrás de esta obra silenciosa está el objetivo mayor: ampliar la capacidad de transporte de gas desde la cuenca neuquina hacia el centro del país. La necesidad de evacuar producción no es un dato nuevo, pero se vuelve cada vez más urgente a medida que Vaca Muerta consolida su crecimiento. Y en ese escenario, cada eslabón de la infraestructura, incluso el menos visible, termina siendo decisivo.

Con estos tres obradores, el proyecto busca garantizar presencia logística constante sobre la traza y sostener el ritmo de ejecución. La inversión principal se mide en ductos y estaciones, pero el funcionamiento real depende también de campamentos, oficinas, comedores y servicios que permitan que la obra no se frene. En La Pampa, esa estructura ya empezó a tomar forma con un acuerdo que apunta a ser el soporte de la próxima etapa del gas.