El boom energético acelera en Río Negro y abre una carrera silenciosa por servicios y empleo
Actualidad13/02/2026
REDACCIÓN
Argentina LNG la apuesta más ambiciosa de YPF
La presentación de Argentina LNG en Viedma aceleró expectativas en la franja entre Las Grutas y Sierra Grande. Empresarios piden preparación real: servicios, crédito y logística.
El mapa energético que se dibuja sobre la costa rionegrina ya no se cuenta solo con anuncios. Walter Sequeira, presidente de la Federación Empresaria de Río Negro, describió que en Sierra Grande “ya estás viendo un movimiento de camionetas” asociado a obras y tareas vinculadas a los proyectos. En esa escena cotidiana, la discusión pasa del titular al terreno: qué capacidad real tiene la región para absorber un salto de actividad que promete multiplicarse.
Sequeira ubicó el eje en la infraestructura vinculada a exportación y transporte. Habló de caños, trazas y un calendario que ya circula en el sector, con una fecha que funciona como horizonte compartido. En ese marco, sintetizó la expectativa con una frase simple y directa: “es algo súper positivo”, al referirse a que Río Negro figure como sede de estos desarrollos.
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El empresario apuntó a un cambio de perfil para la franja atlántica de la provincia. Dijo que “toda la zona costera de Río Negro va a estar dedicada a la energía” y lo conectó con el movimiento que empieza a sentirse también por las cadenas de servicios. En su lectura, el impacto no queda encerrado en un punto: se derrama sobre ciudades y corredores por donde se mueven equipos, personal y proveedores.
En el corazón de esa proyección aparece un dato laboral que se repite en la conversación pública local. Sequeira mencionó el anuncio de una petroquímica con números de otra escala y lo bajó a una imagen concreta de empleo. Señaló que “en el anuncio habla de que tiene más de 5.000 personas trabajando” y sumó que, en paralelo, hay tareas ligadas a los barcos de licuefacción, con rotaciones de personal dentro y fuera de las operaciones.
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Pero el tono optimista convive con una alerta práctica: la región no se prepara solo con entusiasmo. Sequeira lo dijo sin vueltas y lo repitió como idea fuerza: “Hay que prepararse con servicio, con un montón de temas que va a ser necesario para acompañar estos megaproyectos”. En su mirada, la preparación no se limita a hoteles o gastronomía: exige decisiones sobre salud, educación y planificación urbana para una posible llegada de familias y trabajadores.
La capacitación aparece como una de las herramientas que se ponen sobre la mesa para amortiguar el salto. En ese sentido, el entrevistado mencionó que el gobernador habló de cursos gratuitos de idioma como parte del esquema de adaptación. Lo citó así: “van a dar los cursos gratuitos para que aprendan inglés, 10.000 cursos”, y lo ubicó dentro de un proceso de varios años que obliga a pensar desde ahora cómo se ordena la demanda futura.
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También entró en juego el debate por el abastecimiento y la prioridad de proveedores y mano de obra local. Sequeira señaló que una conquista buscada por el entramado empresarial fue la llamada norma “80-20”. La explicó con lenguaje llano: “que el 80 sea, viste, río, vino a la mano de obra, tema proveedores”, aunque aclaró que si el proveedor local no alcanza, el flujo se completa con empresas de otras provincias, porque el desafío operativo se vuelve nacional.
En esa misma línea, la conversación derivó hacia un tema sensible para cualquier pyme: el financiamiento. Sequeira sostuvo que, para que los privados puedan responder a pedidos grandes y plazos exigentes, hace falta asistencia concreta del Estado. Reclamó “línea de créditos blanda y accesible” y precisó una condición que para muchos define si la inversión arranca o se frena: “Por lo menos seis meses de gracia”.
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El diagnóstico se vuelve más duro cuando describe la estructura financiera local. Señaló una limitación que, para el sector, condiciona cualquier plan de expansión: “dependemos siempre de la banca privada acá”, porque la provincia no cuenta con banca provincial. En ese contexto, destacó como hecho visible un movimiento que habla del tamaño del fenómeno: “el Banco del Chubut instaló una sucursal en Sierra Grande”, un dato que, en su lectura, acompaña la llegada de actividades que ya generan operaciones y demanda de servicios.
Hacia el final, Sequeira insistió en separar promesas de señales verificables. Dijo que el sector viene escuchando hace tiempo rumores de obra y nuevos tramos, pero que ahora el proceso se volvió más tangible. Lo definió con una frase que busca despejar dudas: “Estos son hechos concretos”, y volvió a la idea central de su intervención: la oportunidad puede ser enorme, pero la preparación real también se mide en crédito, logística, servicios y coordinación entre niveles de gobierno.
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