Departamentos de 90 m² y vista al muelle, el plan inmobiliario que se viene en Madryn

Chubut13/02/2026

Daniel Pérez Grupo Vest

Daniel Pérez contó en #LA17 cómo busca captar inversión local y de afuera con dos edificios en marcha, unidades amplias y un mirador a la costa.

En Puerto Madryn, donde el mercado empuja formatos cada vez más ajustados, un desarrollador local salió a disputar otro terreno: el del metraje y la comodidad. En La Segunda Mañana por #LA17, Daniel Pérez planteó que su propuesta apunta a quienes quieren comprar para vivir, pero también a quienes miran el ladrillo como refugio. En esa idea, combinó datos de obra, ubicaciones puntuales y una mirada personal sobre el oficio.

El empresario habló de una búsqueda concreta: que la inversión no quede solo en manos de quienes ya están dentro del circuito. “Estamos apostando a eso, a que la gente acá de Madryn pueda seguir invirtiendo y gente de afuera también”, dijo al aire, al presentar el perfil con el que intenta ampliar el alcance de sus proyectos. En su relato, la ciudad aparece como un escenario de crecimiento que también ordena oportunidades para el ahorro.

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Uno de los ejes pasó por el tamaño de las unidades, un dato que suele quedar escondido detrás del render y la promesa de amenities. Pérez aseguró que su diferencia está en la superficie real de los departamentos y lo dijo sin rodeos: “Los departamentos que hacemos nosotros hoy de dos dormitorios estás hablando de 90 metros cuadrados y que salís a buscar hoy al mercado y dudo que lo consigan”. Ese punto, remarcó, busca marcar distancia con la oferta habitual.

En la charla también detalló el primer proyecto en curso, al que ubicó con precisión para que el oyente lo ponga en mapa. Indicó que se trata de Sunset, “en la calle España 322”, y que la obra ya muestra movimiento. Sumó que el edificio se organiza en planta baja y cinco pisos, con 30 unidades funcionales, un local comercial y 24 cocheras en dos niveles, una combinación pensada para el uso diario y el valor de reventa.

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Pérez también enumeró opciones de tipologías y metrajes, con un rango que va desde unidades más compactas hasta otras de mayor superficie. Habló de departamentos de 53, 50, 57 y 90 metros cuadrados, con la idea de cubrir distintos perfiles de compra. En el ida y vuelta con la mesa, se coló otro guiño a la experiencia de habitar: balcones amplios y una relación directa con la vista urbana.

Pero el anuncio que tensionó la entrevista llegó cuando adelantó un lanzamiento inminente, con fecha de aparición en redes y medios. “La semana que viene ya va a estar presente en las redes sociales y por todos los medios también para que lo puedan conocer”, anticipó, antes de revelar el nombre del nuevo edificio. Ese proyecto se llama Icon Puerto Madryn y, según su descripción, apunta a un punto neurálgico de la ciudad.

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La ubicación fue parte central del argumento: “Está ubicado a 30 metros de la plaza principal de la ciudad”, señaló, y la definió como estratégica. El edificio, explicó, combina planta baja y nueve pisos, suma un local comercial y 36 departamentos, y agrega un espacio común con terraza y quincho. En su visión, el mayor diferencial no es solo el diseño, sino lo que se ve desde arriba.

Ahí apareció el dato más visual de toda la conversación, ligado al frente costero y al movimiento del muelle. Pérez describió el punto panorámico con una frase que funciona casi como postal: “La visual que tenés desde el quincho, la terraza, es impresionante”. Y completó con la promesa concreta de esa altura: “Tenés la vista libre al muelle, o sea, tenés la visual completa a cualquier crucero que vaya a parar ahí”.

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La entrevista también abrió una ventana a la historia familiar, con la transición de un padre constructor a hijos desarrolladores, y la cultura de obra como escuela. Pérez recordó jornadas extensas y clima adverso, y sintetizó esa etapa en una imagen directa: “Estaba el viento, estaba la lluvia y mi padre, vamos a trabajar y vamos a trabajar”. En ese recorrido, explicó, apareció su decisión de moverse hacia lo comercial y empujar un cambio de método.

El punto de quiebre lo ubicó cuando empezaron a aceptar ventas antes de terminar, una práctica que al principio chocó con la “vieja escuela”. Contó cómo insistió con la idea de avanzar con compradores que querían poner el dinero incluso con la obra en estructura: “Mi viejo no había terminado, creo que recién habíamos hecho la primera losa, la gente quería comprar”. Y resumió el salto con una escena familiar y de control: “Marina agarrá esto que lo vas a administrar vos”, recordó sobre su madre, mientras la obra se ejecutaba con desembolsos medidos.

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Hacia el final, dejó canales de contacto para quienes buscan más información, y reforzó su convicción sobre el rubro como inversión de largo plazo. “Los ladrillos siguen siendo la mejor inversión a largo plazo”, afirmó, apoyado en su experiencia de 15 años. Con los proyectos en marcha y otro por mostrarse, la conversación dejó un dato claro: la competencia ya no pasa solo por el precio, sino por el tamaño, la ubicación y la vista.