Sierra Grande pidió frenar a una contratista que dejó deudas a empresas locales

La Cámara local salió a marcar un límite frente a una empresa cuestionada por falta de pago, en pleno proceso de obras donde las pymes se juegan mucho más que una venta.

Una empresa con deudas sobre proveedores de Sierra Grande volvió a aparecer dentro de una compulsa de precios vinculada a obras en la provincia, y eso activó una reacción inmediata de la Cámara de Industria, Servicios y Comercio local. El planteo no se quedó en una queja genérica ni en una advertencia abstracta: lo que expresó el sector empresario es que una firma que dejó compromisos impagos dentro del entramado pyme regional no debería seguir compitiendo en igualdad de condiciones con otras que sí sostuvieron su cumplimiento. Ese fue el eje que desarrolló Fernando Errecalde en diálogo con #LA17, al explicar por qué la Cámara decidió intervenir públicamente.

La preocupación tiene nombre empresario y también una consecuencia concreta sobre la economía cotidiana de la localidad. Errecalde habló de South Mining y señaló que la Cámara ve “con mucha preocupación” que la firma continúe participando de procesos licitatorios cuando todavía arrastra deudas con socios y pymes de Sierra Grande que se integraron al desarrollo del proyecto Vemos. Su planteo no se apoyó en una impugnación formal al mecanismo de la provincia, sino en la necesidad de introducir una alerta antes de que esa participación termine convalidada en una obra pública de peso.

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La Cámara hizo, además, una distinción que ordena su posición. Errecalde aclaró que la aparición de la empresa dentro de la compulsa de precios no significa que haya sido adjudicada, y remarcó que el expediente recién debe atravesar la etapa de evaluación. Esa precisión no bajó el tono del reclamo; al contrario, explicó por qué decidieron hablar ahora. “Manifestamos nuestra preocupación porque somos parte del entramado productivo de Sierra Grande”, sostuvo, antes de añadir que “repudiamos cualquier tipo de acercamiento con esta empresa, hasta tanto no cumpla con sus responsabilidades económicas con las pymes de Sierra Grande”.

El punto central de la entrevista fue el efecto que una deuda de este tipo produce sobre empresas chicas que se armaron específicamente para responder al movimiento que genera el proyecto energético. Errecalde, que también se definió como dueño de una pyme, describió esa situación con conocimiento directo del terreno. Explicó que entrar a este circuito exige calidad, precio y una cadena de pago ordenada, algo que para una empresa local implica un esfuerzo mucho más alto que para una firma grande con espalda en varias obras. Por eso fue tajante cuando le preguntaron si una situación así puede poner en jaque a un negocio regional: “No, ni siquiera en potencial. Esa es la realidad. O sea, le hace un daño enorme”.

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Ese daño, según su mirada, no golpea sólo a una ferretería o a un proveedor puntual, sino a la lógica completa del Compre Local que se intentó construir en el corredor atlántico rionegrino. Errecalde remarcó que muchas empresas de Sierra Grande nacieron o se reconvirtieron para estar a la altura de un proyecto de gran escala, y que ese proceso demandó capacitación, inversión, articulación con fábricas y un nivel de cumplimiento mucho más riguroso que el habitual. Desde esa perspectiva, la deuda de una contratista no es apenas un incumplimiento comercial: es una amenaza directa al crecimiento de un anillo productivo que recién empieza a consolidarse.

La entrevista también dejó claro que la Cámara no quiere encerrar el reclamo en una defensa corporativa estrecha. Errecalde amplió la discusión hacia San Antonio Oeste y hacia todo el corredor que acompaña las obras de exportación energética. Dijo que lo ocurrido en Sierra Grande no debería repetirse del otro lado del anillo regional y defendió una lógica de trabajo complementario entre ambas localidades, con apoyo de la provincia, de los municipios y de las instituciones intermedias. En ese marco, pidió fortalecer una mirada común para que el desarrollo no quede fragmentado ni termine drenándose por decisiones que debilitan a los proveedores de cercanía.

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Otra parte importante de su planteo pasó por la forma en que Sierra Grande decidió pararse frente a esta etapa económica. Errecalde recordó que la Cámara se organizó incluso antes de que el proyecto comenzara formalmente, con el objetivo de preparar a las empresas locales para responder a una demanda inédita. “El proyecto no había comenzado y nosotros ya teníamos la personería jurídica y nos habíamos reunido para prepararnos”, explicó, antes de remarcar que el objetivo siempre fue que “la mano de obra quede en Sierra Grande y las compras queden en Sierra Grande”. Esa frase expone el verdadero fondo del conflicto: la discusión por quién se beneficia y quién queda herido cuando una obra de gran magnitud pisa una economía chica.

Errecalde también mostró confianza en que el planteo será escuchado dentro del proceso evaluador provincial. Admitió que desconoce en detalle qué cláusulas restrictivas pueden operar dentro de una licitación de este tipo, pero sostuvo que la Cámara sintió la obligación de poner el problema en la superficie pública antes de que la situación quedara naturalizada. “Decimos, che, acá hay un problema. Esto hay que considerarlo”, resumió, en una frase que condensa tanto la falta de certezas técnicas sobre los pliegos como la decisión política de intervenir en defensa de los perjudicados.

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El reclamo se apoya, además, en un clima local donde la expectativa de desarrollo está muy pegada a una memoria larga de crisis. Errecalde lo dijo con una carga identitaria fuerte al presentarse como “hijo de Sierra Grande” y afirmar que la ciudad sabe lo que significa sobrevivir a ciclos duros sin dejar pasar una oportunidad histórica. En esa línea, sostuvo: “En esta, no vamos a dejar pasar el desarrollo por nuestras narices”, una definición que conecta el presente del proyecto energético con una decisión colectiva de no resignar otra vez el beneficio local en manos ajenas.