Anubis refuerza su oferta en Añelo ante más consultas y una competencia cada vez más fuerte

En el mapa de Añelo, donde el pulso de Vaca Muerta se traduce en demanda de camas, logística y servicios, la empresa Anubis SRL se mueve en un mercado que ya no deja margen para la improvisación. La oferta crece, los costos aprietan y las compañías que llegan a la zona piden soluciones completas, con números cerrados y respuesta rápida. En ese escenario, la firma busca diferenciarse con departamentos equipados y una ampliación de servicios que apunta a sostener contratos en plena temporada.

La socia gerente Cristina Banfi describió un fin de año con movimiento sostenido y más llamados que semanas atrás. “Hoy recibimos entre tres y cuatro pedidos semanales, con solicitudes que van desde 4 hasta 20 departamentos. Todo está en mesa de trabajo y muchas reservas ya apuntan a enero y febrero”, explicó. La lectura del dato va más allá del volumen: muestra que la demanda ya se proyecta en agenda y que la competencia se juega con anticipación, antes de que empiece el pico del verano.

Banfi remarcó que el 2025 dejó una dinámica irregular, con meses de ocupación dispar, pero sostuvo que la empresa logró sostener cierta estabilidad. Señaló que en sus complejos casi no quedaron unidades vacías, con apenas algunos departamentos sin ocupar en tramos específicos. Para el rubro alojamiento, esa continuidad resulta una señal de sostén en un año que, según su descripción, alternó momentos de alta demanda y otros de menor ritmo.

OTRAS NOTICIAS

Viudas negras: un especialista del CONICET advierte por más casos en Chubut

El mercado, según planteó, se volvió más competitivo por la multiplicación de alternativas habitacionales. Añelo sumó opciones que van desde contenedores y modulares hasta construcciones más tradicionales, lo que empuja una discusión fuerte sobre tarifas y prestaciones. En ese entorno, ajustar precios no es solo bajar números: también implica sostener estándares y justificar el valor con servicios que realmente resuelvan necesidades.

Uno de los puntos que Banfi puso sobre la mesa es el costo operativo, especialmente la energía. “La electricidad en Añelo es muy cara y no hay gas natural, por lo que presupuestar implica contemplar consumos elevados. A las compañías hay que darles un número cerrado que incluya todo”, señaló. El planteo apunta a una exigencia del cliente corporativo: evitar sorpresas y cerrar paquetes que contemplen consumos y servicios desde el primer día.

En esa búsqueda de diferenciación, Anubis ofrece complejos con formato de departamentos en suite, pensados para estadías laborales. La propuesta incluye dos dormitorios y dos baños, cocina, comedor y parrilla, además de servicio de blanco de calidad, vajilla, internet satelital y televisión. En un mercado donde muchas ofertas se parecen por fuera, el detalle del equipamiento y la provisión diaria se convierte en parte del contrato.

La empresa también empezó a sumar prestaciones complementarias que van en línea con lo que piden muchas operadoras y contratistas. Banfi mencionó la incorporación de viandas subcontratadas y adelantó que desde febrero funcionará un lavadero industrial. Ese servicio atenderá tanto la ropa blanca como los mamelucos de los trabajadores alojados, un punto sensible en rutinas de alta rotación y jornadas largas.

OTRAS NOTICIAS

El escándalo de los Hummer importados con licencia diplomática en Chubut

La lógica detrás de esa ampliación se apoya en un concepto que, según Banfi, vuelve con fuerza en el rubro corporativo. “Las empresas buscan soluciones integrales, lo que antes se llamaba Allf Service: contratar a una sola compañía que les brinde todo. Ese es el desafío que asumimos, ampliar nuestra oferta para seguir siendo elegidos”, afirmó. La frase expone el tipo de competencia que se juega hoy: no solo ofrecer cama, sino resolver logística cotidiana.

Con la mirada puesta en lo que viene, Anubis proyecta abrir nuevos complejos y fortalecer su estructura interna. Banfi anticipó las inauguraciones de Raíces IV y Raíces V, con foco en consolidar infraestructura y recursos humanos para sostener un crecimiento ordenado. En un mercado con alta demanda potencial, la expansión sin planificación puede salir cara, por lo que la empresa apunta a sumar capacidad sin perder control operativo.

En ese cierre, Banfi dejó una lectura del año y una expectativa hacia adelante. “El 2025 nos sirvió para organizarnos y ajustar precios. Queremos que el 2026 nos encuentre preparados para el gran movimiento que se viene en Añelo”, concluyó. Con más pedidos ya en carpeta para enero y febrero, y con nuevos servicios en marcha, la empresa busca posicionarse en un rubro que se volvió más exigente y donde cada detalle pesa en la decisión de contratación.